Uber被视为人才摇篮的原因在于其独特的人才培养模式，该模式专注于培养具备创新思维、实战经验和领导力的复合型人才。其培养模式特别之处主要体现在以下几个方面：

• 微服务架构：工程师在微服务架构下工作，能够快速适应新技术，提升团队协作能力。
• 多语言开发：鼓励工程师学习多种编程语言，拓宽视野，提高技术能力。
• 系统架构能力：在系统架构方面有着深厚的积累，为员工提供丰富的实践机会。
• 团队协作：强调团队协作，通过项目制工作，培养员工的沟通、协调和解决问题能力。

Uber的人才培养模式已取得显著成果。众多Uber前员工在离开公司后，成功创立了自己的初创公司，成为行业内的佼佼者。例如，由Uber前高管乔西莫勒和威廉·巴尼斯创立的投资基金，专注于投资由Uber前员工创立的双边市场及出行领域的初创公司。

Uber的崛起，离不开其根深蒂固的共享经济和按需经济理念。这种理念不仅体现在其业务模式上，更渗透到了其人才培养体系之中。正如硅谷创业公司成功的秘诀之一——对平台的强调多于对产品的强调，Uber同样将平台的价值置于首位。这种理念使得Uber不仅为自身带来了巨大的商业价值，更为整个行业树立了榜样。

与此同时，Uber从其他知名公司获得的数量，多于亚马逊、苹果公司以及竞争对手Lyft。这一现象进一步印证了Uber在人才吸引和培养方面的独特优势。

总而言之，Uber之所以成为众人眼中的“黄埔军校”，源于其独特的人才培养模式和对行业趋势的敏锐洞察。Uber将继续发挥其优势，引领行业前行，为更多人才提供成长和发展的平台。