世界之花购物中心撤店潮背后，主要隐情在于其初期招商策略与后期运营管理中的问题。为吸引商户入驻，商场曾采用免租期政策，导致业态层级不均，部分商户经营不善甚至跑路。因为免租期结束，这些问题逐渐暴露，引发大面积撤店。

管理团队动荡也是重要原因之一。商场未能有效稳定管理团队，影响运营效率。此外，深圳大型购物中心密度高，竞争激烈，世界之花周边区域购买力虽存在，但难以支撑大量商铺运营。

为应对挑战，世界之花通过定向营销盘活客流，调整内部结构，优化业态。引入盒马鲜生、自由人影城等优质品牌，提升整体品质。同时，针对儿童客群定制市场活动，融入怀旧文化元素，增强品牌吸引力。

厉兵秣马方面，商场注重提升服务与体验。通过优化市场营销手段，缩短冷场期，营造创新、贴心的商业氛围。只是，大规模撤店仍反映其运营策略与市场适应性不足，未来需进一步调整策略，提升竞争力。