为有效提升医疗服务质量，强化公立医院考核需采取系统性措施。公立医院应将提升绩效考核成绩作为强化科学管理的重要抓手，端正发展理念和方向，在提升医院管理水平上下真功夫、下实功夫，夯实医院功能定位，统筹做好绩效考核工作。

建立国家公立医院绩效考核核心指标与医院内部绩效管理的衔接推动机制，确保《 一院一策 晋位升级实施方案》落实落地落细，实现医疗服务质量的持续改进。对标重点任务清单，推动绩效管理体系与医院发展战略的深度融合，确保考核结果的有效应用。

强化医疗技术提升。2022年4月，国家卫生健康委发布了《国家三级公立医院绩效考核操作手册》，标志着新一阶段的三级公立医院绩效考核进入关键实施阶段。医院应积极对标新标准，优化医疗服务流程，提升医疗技术水平，确保医疗质量的持续改进。

权威发布丨我省完善公立医院高质量发展政策体系，重点从扩容、考核、质控和服务四个方面推动医疗服务高质量发展。通过优化医疗资源配置，推动区域医疗中心建设，实现医疗服务的均等化、优质化。例如，河北医科大学第四医院通过应用DRG进行精细化管理，进一步规范了医疗服务行为，提升了医疗效率。

公立医院绩效考核体系涵盖医疗费用质量、运营效率、持续发展和满意度评价等多个维度，共55项指标。这些指标不仅反映了公立医院的医疗服务水平，也涵盖了医院的运营和管理状态。绩效考核被视为推动公立医院高质量发展的“指挥棒”，其结果将与医院的规划、项目立项、财政投入等紧密相连，从而激励医院提升服务质量，实现效率提高和质量提升。

在实施过程中，公立医院应重视对优秀医生团队的培养，打造清晰的定位和职业上升路径，同时加强与公立医院医联体建设以及院校合作，以提升医疗服务质量。绩效考核结果的应用应注重正向激励，例如上海市A医院将绩效考核结果用于奖励在疑难杂症会诊和大手术中表现突出的员工，从而强化其归属感，提升医疗服务质量。

通过强化公立医院考核，权威发布考核标准和结果，有效推动医疗服务质量的提升，满足群众多层次、多样化的医疗需求，实现公立医院的高质量发展。