拥抱互联网浪潮，传统企业如何转型求生？

传统企业互联网转型需权衡运营外包托管或自建团队，但关键在于突破保守思维，积极拥抱变革。

互联网已渗透重构所有行业，企业能否借助“互联网+”实现转型升级，已成为生存关键。转型应基于对用户需求与市场变化的深度洞察，重新设计业务价值链与盈利模式。

“互联网+”战略利用互联网平台与信息通信技术，融合传统行业，创造新生态。传统企业若想不被淘汰，必须融合互联网，进行转型升级。

互联网技术飞速发展，消费者习惯、市场需求和竞争格局剧变。传统企业若不及时转型，将面临淘汰风险。

全民电商时代，机会与淘汰并存。传统企业应明确方向，抓住机遇，乘“互联网+”之东风前行。微信等工具可帮助传统企业从单次购买转向深度顾客关系维护，带来移动端商机。

传统企业转型需改变原有业务形态，创新商业模式。移动互联网成为最大信息消费市场与创新领域，传统企业应插上“移动”之翼，谋求转型之道。

面对互联网冲击，传统企业必须勇敢迎接挑战，优化自身，提高竞争力。柳传志指出，传统企业经营者需更多时间、历练与耐心迎接管理进化和转型挑战。

积极主动拥抱“互联网+”时代，进行新一轮“进化”，挖掘其商业价值。传统企业经营者应将“互联网+”视为竞争的基本条件，加速转型，实现商业价值挖掘。

李克强总理将“互联网+”列为中国传统企业在互联网时代转型升级的战略。互联网+传统产业将带来巨大浪潮，引爆万亿市场。

传统企业转型过程中，需克服组织文化、管理模式、技术人才等方面的制约。通过深度洞察用户需求与市场环境，创造新型“互联网+”模式，实现精准营销与个性化需求满足，方能在激烈竞争中立于不败之地。