新时达的财务战略布局独到之处主要体现在以下几个方面：从核算型向价值型转变，财务部门从传统的“账房先生”转变为“管控型作战参谋”，再到如今的“价值型资本运作”，充分体现了财务战略的前瞻性和战略性。因为业务重心由传统制造转向智能制造，新时达财务部门的作用愈发凸显，不仅是企业发展的“导航仪”，更是引领企业决策和发展的重要力量。

李国范副总裁在揭秘新时达财务战略布局时，强调了财务转型的重要性。他指出，财务部门通过战略规划作为全面预算的起点、运营监控的依据、业绩评价的基准，实现了财务与业务的深度融合。此外，新时达在并购策略上也展现了独到之处，通过并购实现从电梯控制系统到工业机器人的转型，进一步巩固了其在智能制造领域的领先地位。

李国范还透露，新时达将继续深化财务数字化转型，以数字化、智能化引领财务转型，这将是新时达在未来竞争中立于不败之地的关键。同时，新时达的国际化视野同样体现在财务战略上，通过国际经验和本地实践的完美融合，帮助更多海外企业走向中国，同时助力中国企业更好地在海外扎根生长。

在新时达的转型过程中，财务部门发挥着战略支持的作用。李国范表示，财务部门为前端业务的变化提供资金支持，同时根据财务指标的数据分析为战略定位提供可参考的建议。这种全方位、多层次的财务战略布局，不仅为新时达带来了持续的发展动力，也为整个智能制造行业树立了典范。